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共产党员风采
Mien of party membe

胸有丘壑 磊落躬行
记信息管理中心商务综合组总经理张磊

发布时间:2016-07-04

    毋庸讳言,万达信息化水平早已攀上企业信息化建设的高峰,成为众多企业竞相学习和效仿的典范。“罗马不是一天建成的”,万达信息化也经历了相当一段时间的寻路和发展,才取得今天的地位,而张磊恰恰是从始至终的参与者、建设者和见证者。从2010年制订集团信息化规划和建设蓝图,到建立健全信息化管理制度,再到从零开始建立信息化招采体系和IT平台,再到万达城建设兴起、轻资产模式推行,承担起各地万达项目信息化基础设施建设的重任。。。张磊从一名普通员工,不断锻炼积累,勇于任事,勤奋学习,谦虚严谨,吃苦耐劳,不比较、不计较,坚持以一个党员的标准要求自己,逐渐成长为一名专业有素的信息化管理人才,展示了新一代优秀党员的精神风貌。

    一、打铁还需自身硬,关键是“守得住”和“跟得上”

    在万达做好工作有两个基础:遵守制度和精研业务。

    作为商务负责人,集团信息化制度的修订者,不折不扣的执行制度是最基本的条件!多年来,张磊同志率先垂范,在制度执行上,特别是成本采购的过程中,坚持原则,宁左勿右,在部门内不断强调制度的重要性,防微杜渐,对于工作中发现的与制度要求不一致的现象,只要出现苗头,立即严肃处理,确保信息中心积极健康的团队氛围。

    在业务上,随着万达信息化建设重点的变化,对应工作内容也会发生变化,需要不断的学习新知识。信息中心每年近百个新项目启动研发,作为商务负责人,不仅仅是按照制度规定,走走流程就可以的,而是需要把每个项目的业务流程、需求背景、系统架构、功能模块等所有相关的知识了解清楚,无论是财务、人事等集团通用业务,还是类似主题娱乐、儿童业态这样的新业务,需要在最短时间相关知识并建立自己的理解。

    制度原则“守得住”,业务新知“跟得上”,才能在遵行制度的前提下,高效率高品质的完成工作。

    二、“为有源头活水来”,最重要的不是知识,而是创新的思路

    信息技术和互联网的发展,使得知识更易获得,学习的差别更多在决心和方法,在这种形势下,决定结果的,常常是创新。与对待制度上的严苛和不变通相反,在工作上张磊是个思路异常活跃的人。作为信息中心的大管家,100人的团队,如何培养和维系健康向上的文化,塑造共同的价值观和荣誉感,张磊创造性的组织了诸如大数据沙龙,互联网+万达论坛的多项活动,立足万达,立足工作,又跟IT专业技术相结合,取得了较好的效果。这种创新的思路也被应用的项目建设中。2015年,在中心领导的指导下,与部门同事一起,在新开万达广场推广微模块机房建设,不仅建设成本降低,而且安装实施简单,极大提高部署效率,特别是在能耗方面,经过一年的监测,对比传统方案,机房用电平均下降50%,真正实现了绿色环保。

    优化之后是固化,创新被验证然后成本标准,才是最高效管理的闭环。在工作中,张磊非常注重总结。除组织5次信息化制度修订以外,还组织编写了万达城信息化设施建设标准,完善了万达广场建设标准的机房部分,编制了万达城酒吧街客流建设标准,修订集团IT采购制度,并推动网上招标。

    三、“看的出”、“信得过”和“拿得下”

    在职业化程度很高的企业里,如何分辨一个共产党员?张磊给出的三个标准是“看得出”,“信得过”和“拿得下”。

    “看得出”就是坚持制度,谨言慎行,所有的工作环节都符合标准,界面清晰,有度有节,能够以一个党员的基本标准要求自己,吃苦耐劳,不计得失,爱护荣誉,集体为先;

    “信得过”就是做事情有章法,专业度高,业务熟练,能够理解和执行模块化管理的精髓,使命必达,让领导放心,让同事信任,是团队中的“增压器”和“助力器”;

    “拿得下”是勇于担当,不畏难不推诿,只为成功找方法,不为失败找理由,招之能战,战之能胜!不论底下做多少次功课,也要把目标达成!平常能看出来,关键时候能站出来!党员与群众的差别,就是担负使命解决难题的。这也是信息中心,张磊最常扮演的角色,无论是重大合同的谈判,知识产权争议的协调解决,还是广场机房、客流等大项目群的招标采购和建设管理,都是由其主导或主要参与的。

     2016年是张磊加入万达的第八个年头,但从他身上,我们能够看到的,始终是饱满的热情和活力,乐观可信的笑容,几乎所有同事遇到不清楚事情,第一个就会找他,因为他或许不是信息中心专业最高技术最好的,但一定是能够最快速提出符合万达理念解决方案的人。

    坚定从容,诚恳可信,这就是我们身边的共产党人!