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共产党员风采
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狭路相逢勇者胜,敢于”亮剑”不言败

发布时间:2015-08-03

 

——万达集团东莞项目公司总经理高鹏飞

 

 

  自2012年8月30日加入万达那天起,高鹏飞总在工作岗位上始终如一,严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业,作为一名共产党员,时时处处以党员的标准严格要求自己,在政治理论学习、联系群众和遵纪守法等各方面都发挥着共产党员的先锋模范作用,以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,赢得了领导和员工们的一致好评。尤其是高鹏飞总奉行“亮剑”精神,打造出了执行力超强,在困难面前永不退缩的“东莞军团”。这支“东莞军团”在高鹏飞总的带领下,冲锋陷阵、攻坚克难,完成了一个又一个“不可能完成的任务”,享誉整个南区项目公司。

    一、敢于亮剑不言败,21天取五证创奇迹

  东莞市行政环境极为严苛,相关部门各自为政,房地产开发报批报建手续极为繁杂, “政府关系难搞”是所有在莞地产开发商或公司负责人一致认同的大难题。

  东莞厚街项目2013年9月11日初次摘牌,项目尚未动工旋即确定土地需要重新挂牌上市拍卖,而早在2013年年初,集团已根据9月11日摘牌的时间节点定下了销售指标。再次拍卖,最快能摘牌的日期也要到12月6日,加上复杂的开发报建手续,东莞厚街项目要在2013年实现销售,这在其他同行眼中绝对是“不可能完成的任务”。然而高鹏飞总定下的目标是:在2013年度剩余的24天时间内,不仅要取得预售证,还要实现首开即售罄。经过高鹏飞总周密的部署,确定了“四步走”的战略:

  第一步:事前周密准备。再次摘牌之前,已由开发设计部同事事先将所有报批报建的资料已全部准备齐全,且已经过相关部门窗口预审通过,相关办事流程已制成流程图了然于心, 12月6日上午确定我司再次摘地,土地出让协议刚刚签署完毕,开发部同事就已经将报批报建各项资料正式递交窗口送审;

  第二步:过程中高度穿插、无缝对接。根据事先做好的流程图,专人专事,专盯一个部门,绝不在对接工作上多浪费一分一秒,甚至连司机都事先明确到位;

  第三步:集中优势兵力,重点突破关键点。对于重、难点办事部门,高鹏飞总指派高职们分别专门蹲守,而他自己也亲自蹲守在规划局局长办公室整整两天,直到规划局局长亲自出面督促提高审批效率;

  第四步:营销工作与开发报批报建工作同步开展。在豪华酒店大堂、豪车4S店、高档商场等地设立品牌展示中心,展示品牌形象、吸引意向客户;对销售人员展开高强度培训、严格考核,提升销售人员业务水平;销售人员定期外拓,深耕渠道;策划部线上、线下推广动作完事具备,待摘牌后立即铺天盖地展开。

  正是高鹏飞总严谨周密的部署,天衣无缝的计划,无缝的衔接,所有工作做到前面,使得厚街项目在二次摘牌后21天,即12月27日成功取得预售证,在12月29日首开即售罄。经此一役,“东莞军团”再次令集团领导们各个竖起大拇指,而东莞万达也成为了在莞地产商中的传奇。

  高鹏飞总特别崇尚“亮剑”精神,他所理解的“亮剑”精神是一种勇气,是一种团结的力量,是一种敢于战斗、善于战斗的精神,是一种自强不息、主动出击、锲而不合的行动力,是一种敢于负责、压倒一切的霸气。这种“亮剑”精神与万达的企业文化异曲同工,也成为东莞万达的指导精神。在这种精神的指引下,东莞军团攻坚克难,完成了一个又一个不可能完成的任务。

  在万达,任何“不可能”都可以变为“可能”,然后变为“可行”,最终变为“完成”。无数万达人已完美的完成难以计数的不可能完成的任务。这也正是万达的魅力所在。

    二、“以德服人,率先垂范”,小处着手造军团

  东莞公司4个项目同时运营在售,其中3个项目在建,各项目间距离远,日常工作繁重就使得项目间沟通交流较少。高鹏飞总尤其重视员工关怀及团队建设工作。要求行政人事部定期组织部门间羽毛球赛、篮球赛;鼓励员工多健身、多运动;特别关注员工就餐问题,对公司食堂严格管理,要求米、面、油、日常调料必须由行政人事部同事到大型超市购买,对于送菜公司不定期抽检,对厨师不定期采取满意度考核,保证员工吃的安全、放心、满意;各种员工活动中,采取员工抽奖,高管掏钱的方式,购买小礼品,营造快乐和谐氛围;关键时间节点召开员工动员大会,鼓舞士气等。这些措施推出后,员工的凝聚力、战斗力很快聚集起来。为实现这一转变,党员高管率先垂范,从自我做起。现在进入东莞公司,随处可见的,都是标准的万达范,更有不一样的“东莞军团”的风气和士气!

    三、同发展、共进步,谆谆教导提升下属

    高鹏飞总特别注重人次培养,提升团队水平,能内部提拔的就坚决不外部招聘,从而激励大家进步。为了让团队尽快提高,他经常分享自己的亲身经历,将他自己做事的思路与方法传授给大家。即便员工犯了错,他也从不严厉批评或者处罚员工,而是多给员工几次机会,更不会一次性否决员工的能力。

  企业的灵魂是文化,文化的追求在和谐,一个企业的领头人的水平决定了这个企业的水平。高鹏飞总在日常工作中恪尽职守、充分发扬着主人翁精神,将党员的先进性点点滴滴体现在工作中,带领公司员工统一思想,提高认识,增强了加快发展的紧迫感和责任感,激发了无限的积极性和创造性。同时,也吸引了更多优秀人才聚集到东莞公司,将东莞团队名符其实的打造成了一个军团。