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共产党员风采
Mien of party membe

走近王健林

发布时间:2013-05-21

走近一个人是为了理解与欣赏;走近他,是因为他独具的光亮,是为了在那光亮的辉映和携领下,更稳、更快地前行……

军歌嘹亮

    “一千多人的队伍,只有40%的人没有掉队,我是咬着牙坚持下来的,那一年,我还不满16岁。”

    参军那一年,王健林还只有15岁,他告别了父母,只身来到了距家乡千里之遥的吉林省军区边防四团,据说这里曾是飒爽英姿的杨靖宇将军挥舞两支驳壳枪浴血战 斗的地方。在这儿,少年王健林平生第一次看到了他只在电影里见到过的林海雪原。他正在长大的脚,在浩渺无垠的、如梦的雪原上,踩下了一串又一串深深的足 迹。

    参军前,中学毕业的王健林在素有雪梨之乡的四川省苍溪县过了半年的“把锄东篱下”的农家生活。曾参加过长征、打过日寇的父亲执意要将年龄尚小的儿子送到“队伍中”去锻炼,或许是军人特有的敏锐,让他深信,儿子的血管里奔流的是军人刚强

不息的热血

    或许正是应了那句“时势造英雄”的老话,王健林在入伍的第一年,便迎来了全军范围内的“野营拉练”。在那个冰天雪地的冬季,全副武装的王健林成了拉练队伍 中年龄最小的一员。部队给了王健林特殊的“照顾”,根据他的年龄为他配发了一支相对轻些的手枪,即便如此,加上其它的行军物品,王健林还未长成的肩膀上仍 然背负着10多公斤的重量。就这样,每天80华里的行程,几乎没有休息、没有一个能够躺下来的舒适的睡眠,只有不停地走、走、走……

    王健林走“懵”了,他感到一种从未有过的、仿佛全身的骨架子都要散掉了似的累;他感到酸痛,感到困,夜里行军时,扶着前边战士的肩膀就睡着了;他感到冷, 生在南方的他怎么也不明白,为什么北方的风像虫子一样咬人的脸,还死命地往人的领口和衣袖里钻;但是,他没有流泪,没有停下尽管沉重得有些麻木的行军的步 履,一种近乎宿命而神秘的力量顽强地支撑着他……就这样不停地走了两个月。

    野营拉练结束的时候,一千多人的队伍,只有400来人没有掉队,王健林咬紧牙关坚持了下来。两个月的时间,他快速地由一名需要“照顾”的娃娃兵成长为一名 让人刮目相看的真正的战士。多年以后,王健林仍然把十七年的军旅生活,称之为对自己影响最为重大的人生阶段。军人的正直、顽强、诚实、守纪锤炼了他坚忍不 拔、百折不挠的个性和品质。他是那么地感谢父亲,因为对王健林而言,任何一种其他的成长路径都不可能令他如此受益。

    1974年,19岁的王健林光荣地入了党。他部队生活的另一个重要收获是用三年时间完成了辽宁大学的函授自修课程。尽管作为军区优秀官兵的代表,他曾被选 送到陆军院校学习,并取得了专科文凭,但他却觉得知识像海洋一样浩瀚而丰富,他所汲取到的还远远不够。他迫切地需要更多的社会学知识、需要各种综合门类的 知识,于是他毅然决然地报名参加了辽宁大学的函授课程。紧张的军营生活,使自修学习几乎成为奢求,但王健林坚持着,他如饥似渴地吮吸着那些陌生的、甚至是 艰涩的,却又充满无限趣味的、新鲜的知识。这其实无异于又一次野营拉练,只不过前者磨炼了他的意志和精神,而后者则更多地增添了他的底蕴和内涵。

    那时,部队里活跃着一批对知识充满无限渴求的热血青年。为了提高学习效率,更好地充实自己,他们自发地结成一个学习小组,互相帮助,共同进步。即使在退伍 之后,王健林依然同昔日的组员们保持着较为密切的联系,他们中有的人成为统率千军万马的一师之长、有的成为知名企业的老总,成为活跃并奋战在各条战线上的 精英人物。王健林曾说,这种富于进取、有着旺盛求知欲的人,无论在哪儿、无论在什么岗位上都会出类拔萃。

    军人岗位上的王健林无疑就是出类拔萃的,从一名普通的娃娃兵,到一名朝气蓬勃的军事院校毕业的参谋,再到全军区颇具影响力的宣传干事,王健林在他的人生旅 途上坚定而迅疾地行进着,每一年他都会捧回由上级颁发的各种奖励。在担任宣传干事期间,他还因工作成绩显著而立功。
28岁那一年,王健林成为一名年轻的团职干部。之后,他因突出的工作能力和表现被任命为部队的处长。与其把这种与他原来的工作内容大相径庭的职务称为他当 时面临的一项挑战,倒不如说那其实是为他今后的职业生涯做了最为必要的素质积淀。两年当中,他逐渐熟悉了财务管理和行政管理的相关知识,并摸索出一套颇为 实用的管理方法。

    2002年元月,已成为万达集团董事长的王健林,在场面恢宏的万达年会上,向他的来自五湖四海的精英团队宣扬了统领万达工作全局的“百年企业”的核心理 念。他说:百年企业有三个要素,第一是物质基础,第二是企业文化基础,第三是要有良好的公司治理机制。走好了这三步棋,万达的百年梦想也就有了实现的基 奠。此时的王健林已带领着万达、带领着精诚团结的万达人走过了风雨飘摇又硕果丰盈的十四年。在他心里,永远不会忘记那个1970年参军时的“小不点儿”, 军营的生活与历练为他打造了成长的阶梯。强健的体魄、正直的品质、顽强的意志、坚韧的性格,还有渊博的知识,正是成为一名卓越领导者的前提条件。
好男儿志在四方

    “大多数人都是安于现状的,但我是不安于现状的人,我喜欢求变,不求安稳……一个月后,区政府办公楼三年没有煤气的现象就解决了。”

    如果不曾脱下军装,王健林会成为一名英武的将军。

    1987年,为了响应国家“百万裁军”的号召,王健林主动提出了转业申请。就这样,32岁的王健林告别了他的戎马生涯。——离开的,是奋战了十七年的部 队;离不开的,却是融入血脉的军人的壮志与豪迈。由于部队里的优秀表现和职务,转业地方的王健林被任命为大连市西岗区政府办公室主任,成为一名在外人看来 仕途无量的政府官员。

    美丽的大连以她特有的方式,以她湿润、澄澈、温馨如露的海风、以她奔腾的巨浪和浩瀚的胸襟迎接着这位日后为她带来无数光环的新市民。王健林也由衷地爱上了 大连,爱上了海洋。当他沿着绵长的海岸线依然像威武的士兵一样阔步行进的时候,他不由地想起了自己十五岁时留在那莽莽雪海中的稚嫩的脚印,他知道,他的人 生征程又到达了一个新的彼岸。

    在绿意葱茏的区政府大院,王健林拥有着一份令人羡慕的职位。有了在部队里的工作积累,王健林挑起区政府办公室主任的担子可谓轻车熟路。多少人在按部就班、 一成不变的生活里逐渐淡忘了理想、消泯了锐气,但王健林却是一个天生不会安于现状的人,即使在这森严的,似乎连时钟也已停滞的政府大院,他也一样能掀起波 澜。

    上任第一天,王健林便发现了一件怪事。临近中午,机关的同志们竟全都跑到街上吃午饭。“大家怎么不在机关食堂用餐呢?”王健林问一位同事。“机关哪儿有食 堂呀!”“机关怎么不建个食堂?方便、便宜,也卫生。”“谁都盼着机关能有个自己的食堂,但政府办公大楼都盖了三年了,就从来没通过煤气。”“什么原因造 成的呢?”“不知道怎么回事,没人管也没人问。”

    简单的几句话,却让王健林用了心。午饭后他又找了几位资历老些的同事聊了聊,得知,办公大楼迟迟上不了煤气的原因,可能只在于区政府有关部门一直没能办妥上煤气的手续。

    王健林颇费周折地找到了市里负责煤气安装的一位总工程师,想请他帮忙解决区政府办公大楼的“供气”问题。因为存在一些难解的“宿怨”,起初总工程师对初来 乍到的王健林根本就不“接见”。王健林对自己受到的“怠慢”并不在意,他一次又一次到总工程师的单位和家中拜访,终以诚意换得了对方的理解和帮助。

    一个月后,“堵了三年气”的办公大楼就顺利地上了煤气,在大家的啧啧称叹中,区政府的食堂也建了起来。王健林“重操旧业”,亲自负责食堂的供应采购,安排 伙食,进行成本控制,他甚至努力争取到了当时市场上极为紧俏的平价鱼指标,使西岗区政府的同志们不仅稳稳当当地吃上了午饭,而且在大连市所有的机关里吃得 最好、花钱最少。

    有了煤气,闲不住的王健林又关注到同志们洗澡难的问题。他在政府大院里找了一个角落,请人做规划、画图纸,盖好了男、女两间浴室。半年后,他又提出办公楼的扩建方案,将办公楼多接出一层,进一步改善了区政府的办公环境和场地。

    几场“战役”打下来,王健林算了一笔帐,他发现,尽管解决了区政府的几项“顽疾”,却并没有花费太多的资金,许多事情不过是“脑子灵一些、心地诚一些、态度好一些、腿脚勤一些”就迎刃而解了。
几年后,王健林读到一本由美国人戈尔曼写的书,书名叫《情感智商》。这本在极短的时间内即在全球发行上千万册的畅销书让王健林爱不释手。大胡子的戈尔曼在 书中说:情商是人类最重要的生存能力,人生的成就除了20%可归诸于智力,另外80%则要受其它因素(尤其是情商)的影响。王健林回想着自己的每一步成长 和每一次成功,他深深地领悟到书中的要旨。

    在区政府工作的一年多的时间里,王健林一次次被评为先进,并很快被列为后备干部。区领导看着这个整天风风火火的小伙子,脸上露出的是掩饰不住的嘉许之情。

初涉商海

    “对我来说,人生中最为关键的转折并不是转业从政,而是由一名政府官员下海经商。”

    如果不是因为那次极富冒险的“弃”官“下海”,王健林或许会在他的仕途上迈得更高,走得更远。
然而,1988年的一个偶然机会,却令他的人生轨迹发生了至为深刻的转变。那一年,负债数百万元的西岗区住宅开发公司因为各种错综复杂的原因,濒临破产。区政府为了拯救这个“烂摊子”,面向全区公开招贤。
程式化的、避风港一样的机关生活,渐渐让王健林感到一缕淡淡的怅然。他需要寻找另一片更为广阔的天地,去体味搏击风浪的快感。

    王健林决定抓住这个机会,他知道做生意肯定不比做官来得稳定、高贵,但他却可以在一个崭新的领域里挑战自我,追逐心中的梦想。王健林出人意料地主动请缨, 自愿担起西岗住宅开发公司经理的重担,区领导虽然对身边少了一个得力的助手和干将表示了极大的不舍,但权衡轻重之后,终于放行。
来到西岗住宅开发公司的第一年,王健林努力学习房地产开发的专业知识,迅速扭转了外行管内行的不利局面。

    同一年,他大刀阔斧地整顿公司的内部管理,清除害群之马,使企业在垂死的边缘上得以复生。

    同一年,他号召公司的全体员工,改坐商为行商,摒弃“等、靠”开发指标的习惯思维,树立“开动脑筋,主动出击主场,先开后发”等思想,使企业焕发出健康的生机。

同一年,他率领西岗房地产开发公司的员工们,承接了南山住宅的开发项目,胜利完成了公司始创以来的开山之作。

    第二年.也就是1989年,他带领面貌一新的西岗开发公司的员工们,勇敢地在大连市首家承担旧城改造的任务,只一单“北京街”的改造项目,就让西岗区住宅 开发公司还清了全部的负债,并一跃成为区里乃至整个大连市的赢利大户。王健林也由一名初涉商海的新兵,脱颖为大连市房地产行业声名鹊起的年轻企业家。

……

    在充满激流险滩的商海搏击中,王健林历尽艰难又如鱼得水。

    西岗区住宅开发公司的事业火起来,王健林的名字热起来。然而每当回忆起这段往事,王健林总会思绪万千……

    正当大家踌躇满志地跟着他去开发更多新项目的时候,王健林却渐渐感到一种无法排解的力不胜意。由于西岗区住宅开发公司归于区政府的旗下,属国有性质,王健林的“不适感”恰恰就在于他强烈地感觉到这种体制严重束缚了企业纵深发展的手脚。

    王健林遇到的第一个难题,是他没有任何任免干部、录用和辞退员工的权力。公司进出员工要劳动局审批,所有干部则由人事局统一管理。企业发展急需的人力资源 和智力资源无法及时补充,企业内部环境亦难以优化。初来西岗开发公司时,王健林面临着企业负债沉重和内部管理极度混乱的双重困境,而后者更是关系王健林与 西岗开发公司命运的一个严峻考验。治企要“以人为本”,企业乱就乱在人心。为了树立正气,就必须从整顿员工队伍入手。然而,由于没有惩治和辞退员工的权 力,为了清除公司中两个无人敢管又劣迹无数的“霸道”司机,王健林只能“破釜沉舟”,找到区领导说:“如果不清退两名司机,我王健林就只能离开了。”王健 林的怒而请辞,最终得到了区领导的“破例”,调离了两名司机。“治企”之路艰难迈出的第一步,让王健林对“人事权”的重要性有了深刻的领会。

    王健林遇到的第二个难题,是企业的“婆婆”太多,有时一个项目刚完成,就有人打着“婆婆”的旗号过来,要上十几套房,一个项目多少的利润就白白地流失掉了。

    王健林遇到的第三个难题,是他没有任何根据公司业绩为员工分配薪酬的权力。每个月大家拿固定工资,没有起码的激励。完成南山住宅的开发项目,王健林曾努力 为大家申请到每人每月30元的奖金——这已经达到了当时“上级恩惠”的极限。而北京街大功告成后发生的一件事,更让王健林刻骨铭心。
北京街是大连市第一个旧城改造的项目,又适逢西岗区开发公司的员工们刚从南山项目中尝到甜头,所以大家都干劲十足,自觉自愿地加班加点。在拆迁过程中,王 健林亲自奋战在颇多“险情”的拆迁第一线,说服居民搬迁,指挥现场工作,随时解决疑难问题,并领着大家出奇制胜地运用了“划档拆迁”的策略,即将近千户拆 迁居民划分三档,头一百户迁走的为第一档,最后迁走的两百户为第三档,中间的为第二档。第一档的迁出户可以享受自由选房的权利,第二档的则被承诺可以“不 着天、不落地”,而最后一档则只能在剩下的房子里通过抽签决定命运。一点小小的创新与激励,使北京街的拆迁任务在一个月内取得了全面胜利,远远超前于上级 部门下达的一年内完成拆迁任务的预期。

    建成后的北京街住宅卖出了大连市房地产行业史无前例的价钱,西岗区房地产开发公司由此名声大振。然而,通过巧妙地激励客户创造了奇迹的王健林却无法对自己 的下属们实行灵活的激励。当所有人都知道西岗住宅开发公司赚到大钱的时候,王健林却自责起来,他想到那些无怨无悔地为了项目开发而连续奋战了数百天的、可 爱的员工们——他们没能分享企业丰厚的利润。

    虽然腰包没能鼓起来,但大家的士气却很高涨。朴素的员工们希望能通过某种方式表达内心的喜悦。临到这年“五一”节,员工们都对王健林说:“王经理,咱们得 庆贺庆贺了吧,您来的第一年‘五一’大家都奉献了,跟着您加班加点。第二年‘五一’大家又奉献了,好容易今年‘五一’能喘口气歇一天了,您得组织我们活动 活动吧。”“成,我们就组织一次旅游,带大家出去走走。”

    就这样,王健林租来两辆豪华客车,带着员工们到一个有山有水的地方旅游了两天。不能给大家涨工资、发奖金,那就让员工们看看祖国的大好河山,观山揽水陶冶情操,这总不会错吧。王健林这样想着,便“自作主张”地在公费支出中为大家承担了人均200元的活动经费。

    没有想到,这区区200元的开支,却有人举报他严重违反市委纪律,滥用公款、大吃大喝。节后第一天上班,迎接王健林的是市纪委将要对其警告处分或通报批评 的严肃处理。西岗区纪委一再地向市纪委求情,讲明王健林是挽救企业于危难之际的功臣。市纪委对整个事件做了详细调查,最后说:我们对王经理的作法表示理 解,可以不给警告处分或通报,但批评是免不了的,而且每名员工必须把公费为其承担的200元补回来。
若干年后,王健林在中国的最高学府清华大学做过一次关于产业创新的演讲,在演讲中他坦率地说:“我们企业一直讲感情留人、待遇留人、事业留人,因为物质是 最大的因素之一,高收入始终是我们企业激励机制一个重要的组成部分。十多年来我们企业中层以上的管理者几乎没有流失,我们提出一个口号叫人际关系简单化, 也就是说‘君子之交淡如水’,但只有淡如水还不能留住人才,好的待遇、好的工作氛围,再加上好的成长空间,缺一不可!”王健林并没有向莘莘学子们讲述他 “挨批”的经历,但那却是他自己永远的“宝藏”。从组织一次旅游换回的通报批评,到建设一个吸引全国各地优秀人才的高薪族的群落,这之间记载着一个企业、 一名企业家沉重而坚韧的发展步履。

    “五一”节那次令员工们欢欣鼓舞、回味无穷的活动,成了王健林有生以来遭遇的最为沉重的打击。通报批评他不怕,因为他问心无愧,但要员工再交回200元钱,他却于心不忍。

    善良的员工们不想王经理太为难,他们为王经理受到的批评鸣不平。当得知王健林的苦衷后,他们纷纷送回那200元钱。

    风波平息后,一切似乎又恢复了如常,但王健林的心里却有了一种持续的振颤,他感到企业变革那激昂而不可逆转的前奏,已经响起。

    1991年,国家体改委和大连市体改委在大连市选择三家先进企业拟作为东北三省的首批股份制试点企业。王健林积极申请,最终凭实力和业绩争取到企业全面改制的机会。

    1992年8月,在热烈的鞭炮声中,王健林和市领导一道为新公司的挂牌剪彩。大连市西岗住宅开发公司的名字被大连万达集团股份有限公司所替代,这不是一次 简单的名称的改变,而是一次历史性的抉择。股份制改造为万达插上了自由翱翔的翅膀,38岁的王健林由此步入了事业的壮年,而年轻的万达也从这里跨入了辉煌 时代。


万达,万达

    “我们一定要做百年企业,不做昙花一现的企业。……用一句话概括,就是让万达集团所有的员工‘终身有托’。”

    有人说,企业的个性就是企业家的个性。

    据说,“万达”这个名字缘起于王健林为配合企业的股份制改造而举办的一次有奖征名活动,取意“万事通达”,而“万”字又是中国传统数字中简体笔划最少、繁体笔划最多的数字。这种简捷与丰富的和谐恰恰暗合了王健林“低调办大事”的个性。

    大连的骄阳与海风,令王健林成了一名地地道道的“东北人”,像对事业的挚爱一样,他热爱着这片蓬勃丰沛的土地,他的豪爽、他的干练,甚至他的口音和语速, 都流露着这片土地特殊的风貌。“万达是一个在东北黑土地上成长起来的企业,我们的风格就是:讷于言,敏于行,不大会侃,但做事踏实。”这是王健林多次向他 的员工们重申的一句话,也正是他自身的写照。如同许多发展型企业一样,万达的成长史上,也有着加法与减法的曲折。1994年,在多元化经营战略的引导下, 王健林组建了中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部。这支中国人心中的“梦之队”在创造了6年四夺冠、三连冠、连续55场不败的光辉战绩的同时,也 为大连市打造了一张动人的城市名片,并令万达和王健林名扬海内。王健林由一名商人变成了赫赫有名的足球大亨。然而1998年,王健林紧急召开了万达高层会 议,毅然退出足坛,并做出了回归主业、专心房地产的重大决策。如果说万达足球队取得的第一场胜利在某种程度上是幸运和偶然,但以后的胜利则离不开王健林的 敬业与执着,离不开他“要做就做最好”的骨气和性格。为了足球,王健林投入了巨大财力,倾注了大量精力,而退出足坛的决定,也正缘于他内心的一场博弈。当 “做大做强、实现百年梦想”的宏伟愿景已成为全体万达人的共同意识,王健林冷静地掌控着万达的发展引擎和前进的方向。2003年,万达在全国共有16个 “万达商业广场项目”开工或开业,吹响了万达进军商业地产的号角。这16个商业广场总建筑面积约200万平方米,总投资超过100亿元。王健林携手世界 500强商业巨头,以其商业地产订单模式迅速在全国扩张。离开了足球,在地产领域,王健林让人们再次领略了他的魄力和王者风范。然而王健林始终褒有着他的 浩然之心,“金奖银奖,不如百姓夸奖;金杯银杯,不如市场口碑”依旧是他对待荣誉和责任的准则。

    有人说,诚信其实就是企业家自身的品质,创新则是企业家的智慧。

    纵观万达的成长史,人们会看到两块耀目的、伴随着万达健康成长的金字招牌——一个是诚信,一个是创新。庄子云:“天地之德者,此之谓大本大宗。”万达创业 十余年来正是把诚信经营作为万达发展的大本大宗常抓不懈,王健林说:“万达是中国的企业,我们必然要传承中华民族优秀的文化和思想,注重企业的长期利益, 坚持抓企业诚信道德建设绝不动摇!”

    如同张瑞敏砸掉76台冰箱,推动了中国企业靠质量创品牌的进程,王健林在万达创业之初即提出来“三项承诺制”和“杜绝合格产品,只创最优精品”的经营口号,在中国鱼龙混杂的房地产市场,亦起到了振聋发聩的功效。

    从“买好房,找万达”的口号在大连市消费者中的竟相传诵,到王健林作为房地产业的唯一代表在中国建设部召开的“中国销售放心房大会”上向全社会介绍和推广万达诚信经营的先进经验,再到世界500强纷纷伸出了充满信任的合作之手,万达的诚信经营亦获得了丰硕的回报。

    说到创新,我们可以找到更多的范例。王健林把“创新”视为万达的核心竞争能力之一,称为万达的生命力、万达赢得市场的法宝。而万达的成长兴发之旅正是一部 写满创新的传奇。山野之风的长春明珠、典雅舒适的星海人家、大气雍容的雍景台、河湾幽静的河滨印象……这一个个备受消费者青睐的产品创新的“经典”,无一 不闪耀着万达人的智慧。在万达,王健林不仅是一个创新的训导师,更是创新的执行者,无论是产品创新还是服务创新,无论是管理创新还是经营模式的创新,无论 是组建中国的第一个足球俱乐部还是创设订单地产这一新型商业地产的开发模式……王健林一次又一次做了第一个敢于吃螃蟹的人。“创新是持续的过程而不是灵感 的闪现”、“创新要讲求适度性,要以消费者的需求为本”、“创新就是勇于发现市场空白,找准定位,迅速出击,创造奇迹”,这些王健林创新思维的精髓所在、 这些勇敢与智慧的结晶,指引着万达逐一突破了生存与发展的诸多瓶颈,无往不胜。

    有人说,企业家的人格就是企业的品格。

    青年时期的王健林曾写过一篇题为《成功之路》的文章,他在文中写道:成功的路有三条——勤奋、智慧和机遇,其中最主要的是勤奋。正所谓天道酬勤,如果勤 奋,就终会得到酬报。成为地产英雄后,王健林依旧保持着勤奋的心,他把自己经营企业的心得归结为八字真经:战战兢兢,如履薄冰。王健林曾坦荡地说:“在万 达,如果讲学习、敬业与勤奋,请向我看齐——为了万达的事业,我付出了全部的精力,我没有时间去打高尔夫,去滑翔,去休闲与娱乐,因为,我清醒地知道,我 们万达尚处在攻坚与攀登阶段,我们必须心无旁骛、全力以赴。”

    自律是勤奋的孪生兄弟。为了营造企业廉洁自律的氛围,王健林提出了“人际关系简单化”,强调“君子慎独”。他说:万达人要保持“慎独”的心态,就是勿以恶小而为之,就是要把个人的目标与企业的目标融合在一起。

    在王健林的倡导下,勤奋与自律成为万达人精神风貌的主流,成为万达所向披靡的一种至为宝贵的企业之格。

    有人说,企业领袖最被仰慕的素质是远见,他们之所以可以缔造一个又一个商业神话,是因为他们通常比别人看得更远,也看得更准。企业发展的停滞无异于后退,如果方向不明则是更大的危险。

    如同在人生旅途中对每个关口的抉择,当王健林或是回望或是展望万达的发展轨迹时,也常常会作几个假设:
——如果没有1992年的股份制改造,万达不会是今天的万达;
——如果没有万达的“遵义会议”、没有回归地产主业的果断决策;没有跨区域扩张的战略实施;没有宁可割舍一亿元也要矢志不移进行的产业结构调整;万达不会是今天的万达;
——如果没有订单地产,没有与世界五百强的联手,没有与巨人同行的魄力和胆识,没有海外上市的雄心,万达则不会是实现百年梦想的万达……
对于企业成长进程的把脉,是一种远见,对于企业每一个发展阶段的操之在手、钳住重点,也同样是一种远见。如果没有万达创业之初的“品牌攻市场”,没有 1998年跨区域的实力扩张与产业升级,没有2000年至2003年万达文化提升工程的应时启动和胜利完成,没有2004年“管理年”的稳步发展、夯实基 础,万达也不会成之为“万达”。

    荀子有言,“不长虑顾后,恐无以继之。”胸怀鸿鹄之志的王健林,以他的长算远略,缔造着万达的百年基业,谋求着万达的长治久安。

    有人说,企业的胸怀,就是企业家的胸怀。

    深受佛家和儒家思想影响的王健林,把“共创财富,公益社会”当作自己事业的追求与根本。他号召员工们关注社会弱势群体,葆有一颗善良的心。他说:唯有把企 业做大做强,唯有创造更多的财富,我们才能更好地捐助社会。一位大连市的名儒曾这样评价王健林:“上善如水,以厚德载物。大仁若厉,取儒法治业。”这正是 王健林富甲心灵的写照。

    万达以换建模式无私地捐建了大连大学,并在辽宁、四川、贵州、吉林等地捐资兴建了三十几所希望小学。十余年来,万达累计投入扶贫帮困和社会公益事业的资金已超过8亿元,纳税总额突破10亿元。
作为一个行业的领导型的企业,万达同样把推动企业外部环境的变革当成己任。万达是中国旧城改造的先行者,万达的商业地产项目为社会每年新增3万个就业岗位。王健林将此称为比创利和纳税更为重要的事业。
今天的万达,以迥异于其他企业的“万达速度”行进着,它如同一座由万达人精心搭建起的擎入云端的大厦,在每一处成长的阶梯上有迂回,更有增递。透过这座大 厦的一扇扇窗子,我们看到万达人忙碌的身影,看到万达昔日的国脚们骁勇的身姿,看到多元化的历史,看到跨区域的步履维艰、看到荣誉的霓虹,看
到万达遍布天南海北的红旗……

    我们看到王健林,看到一个同万达再难相离的、严谨自律的企业领袖,看到一个始终“战战兢兢、如履薄冰”的胸怀坦荡的经营奇才,我们看到他和世界五百强自信而坚定的握手,看到他率领着勤学敬业、志在必得的万达将士们奔赴的那个灿烂缤纷的明天。

    “狂心歇处幻身融,内外根尘色即空。洞彻灵明无挂碍,千差万别一时通。”这是一位中国号称“第一高僧”宽霖大师九十二岁时特别送给王健林的一则偈语,雄心幻身与千差万别之间,王健林仍在不停地跋涉,成就着无上的事业,挥就着绚丽的人生。

    天行健,君子以自强不息!